Rafael, ¿Cómo te convertiste en parte de Daxa?

Si lo conectamos de mis inicios en el año ´88, yo trabajaba en CANTV, y

era parte de un grupo elite cuya responsabilidad era probar y aceptar las centrales telefónicas digitales marca Ericsson. En ese entonces, CANTV aprobó la migración de las centrales electromecánicas a centrales digitales, 1 millón de líneas de las cuales un tercio era con tecnología Sueca: Ericsson. Estando en CANTV había un pacto de caballero entre las empresas contratistas (Ericsson, Nec, Siemens) y CANTV para no tomar personal de CANTV, sin embargo, un anuncio anónimo en el periódico invitaba a una oportunidad de trabajar en una empresa de telecomunicaciones, me pareció interesante, apliqué y resultó ser Ericsson la empresa que estaba buscando personal.

En ese entonces me entrevisté con Hugo (Asmat) quien era gerente de Proyectos, me seleccionó y así comienza mi carrera en Ericsson Venezuela (grupo de Enterprise Networks). Comencé así una trayectoria donde fui ingeniero de Proyectos, gerente de Proyectos, gerente de Proyectos y Productos, y hasta gerente de Mercadeo. Para ese momento, Ericsson Enterprise Networks me invitó a ser parte del grupo regional con base en Suecia responsable por la gestión comercial para Latinoamérica. Allí reportaba aun gran amigo, Harald Bremer que me apoyó en mi paso y crecimiento dentro del grupo de “International Sales”.

En Suecia fue un crecimiento tanto personal como profesional, creció mi romance y el amor por mi esposa, (una mujer a la que respeto y admiro de forma incondicional), y se incrementó mi pasión por lo que hacía en la gestión comercial. Logré ser parte de un grupo que en el 1996 fue reconocido como excelencia en ventas mundiales dentro de Ericsson Enterprise. En el año 97 me proponen la gerencia general de Chile y también la responsabilidad total de Venezuela, bajo el cargo de Vicepresidente. Evalué el potencial en cada país y decidí por Venezuela. Fueron años de crecimiento, aprendizaje y consolidación profesional.

En el 2000, Ericsson Enterprise, a nivel mundial, decide vender el negocio de empresas y es allí cuando se formó Damovo. Para el momento, un grupo de profesionales vimos un gran reto y oportunidad. Este paso fue una forma de independizarnos de una empresa (Ericsson) cuya principal fuente de ingresos venía de los operadores (nosotros representábamos el 3-5% del negocio) y donde ahora tendríamos el reto pero a la vez la atención en los negocios corporativos.

Damovo se mantuvo como bloque de países hasta el 2005. Cuando deciden vender las operaciones de Latinoamérica y parte de Europa al mejor postor. Nosotros como conocedores del negocio y reconociendo las oportunidades, tomamos las decisión de invertir junto a otros socios.

En el 2009 decidimos cambiar nuestra marca a Daxa y puedo decir que me siento muy complacido y afortunado de ser parte de esta experiencia. No han sido tiempos fáciles los últimos años, pero sí puedo decir que siguen siendo tiempos de crecimiento y de reflexión.

El ser exitoso -o no- está en nosotros, en lo que deseamos hacer, en lo que nos motiva…..a pesar de mi preocupación (soy honesto)….mi apuesta sigue en Daxa!